Notre client est une société du secteur agricole produisant et distribuant des produits frais qui fait face à de graves problèmes financiers pour deux raisons:

• Les matières premières qu’elle utilise sont cotées sur le marché international et leurs prix augmentent régulièrement de façon très sensible.
• La concurrence sur le marché local est de plus en plus forte et agressive.

Quand le P.D.G. de la Société rencontre Bedor EXCEM, la situation est telle que déjà, quelques concurrents l’ont approché avec des propositions de rachat. Il décide cependant d’utiliser en tout dernier recours l’expertise de Bedor EXCEM pour essayer de retourner la situation avant de se résigner à une solution plus dure. Très rapidement, après six mois seulement de mission et une "ré ingénierie" de l’ensemble des activités:

• La productivité des différents départements augmente de 30% en moyenne,
• Les pertes matière ont été réduites de 50%,
• Les réclamations clients sont passées à Zéro,
• Les ventes reprennent une tendance ascendante,
• Les résultats mensuels redeviennent positifs et les banques acceptent de rouvrir le dossier de notre client.

Le P.D.G. :

"Sans Bedor EXCEM nous serions probablement plus là aujourd'hui !"

Un ouvrier de l’emballage:
"Avant le projet, en arrivant au travail le matin, je savais que la journée serait interminable et que nous partirions sans avoir réussi à satisfaire toutes les commandes. Aujourd’hui, non seulement les journées de travail ne durent que huit heures, mais en plus je sais aussi que nous n’avons plus de réclamations clients : tous sont livrés !"